Nos produits

40 ans ensemble !

Campagnes nationales Publié le 04/03/2026

Novembre1986, au cœur de la Haute-Savoie. 80personnes venues de toute la France se mettent autour de la table dune petite coopérative de produitsbio à Annecy. Consommateurs, commerçants, soixante-huitards ou ruraux, ils rêvent dune alimentation plus saine et naturelle, de modèles agricoles et de distribution différents, déjà. Lassés quon leur raconte des salades, ilsimaginent un autre mode de vie, plus solidaire.

Cest décidé à lunanimité: cabas contre caddie, ils vont mutualiser leurs achatsbio en montant une association loi1901.  

«En 1974, la candidature deRené Dumont aux présidentielles apporte un vent de nouveauté dans le paysage politique français. Il est le premier écologiste à parler à tous les Français, à clamer son engagement avec autant denthousiasme. Son discours minterpelle et me pousse, peu de temps après, à intégrer une coopérative de consommateurs de produitsbio. Jignore alors que jassiste aux premiers instants de vie du réseau Biocoop! » 

Hugues Toussaint, secrétaire général de Biocoop de 1991 à 2009 

Les coopains d’abord  

L’association vit grâce à ses bénévoles et ne dégage pas de bénéfices. Puis progressivement, enrégion, une puis trois centrales dachat voient le jour. Dun magasin à lautre, on retrouve petit à petit une unité dans lesproduits, lesmêmes exigences. 

Octobre2002, près de Bordeaux. Lors dune assemblée extraordinaire, Biocoop devient une coopérative. Consommateurs, producteurs et salariés gagnent leur place au conseil dadministration auprès des gérants de magasin (coop, SARL, etc.). Cette organisation démocratique multipartie est unique en France. Biocoop en fait sa marque de fabrique.  

«L’avantage d’être dans une coopérative, c’est aussi d’éviter les prises de pouvoir mal acceptées. Lesmandats politiques ne permettent pas de sy enrichir, ni de nourrir des ambitions personnelles contraires au collectif.» 

Marie-Hélène LeFur, présidente de Biocoop de 1999 à 2004 

À l’aube de la bio 

Le labelAB, créé en 1985, émerge tout juste. Biocoop se montre ferme sur la qualité et met la barre haut. Surprise: les producteurs et les transformateurs suivent. L’association profite de son congrès de 1993 pour préparer son nouveau cahier des charges aux petits oignons. La priorité aux produits régionaux, frais, desaison, au vrac et au bio quand il y en a!  

Militante par nature, lacoopérative marche aux côtés d’associations comme LesAmis de laTerre ou Agir pour lenvironnement. Certaines batailles portent leurs fruits: en 2008, la cultureOGM est définitivement interdite en France. Six ans plus tard, le commerce équitable dorigine France entre dans la loi sur l’économie sociale et solidaire. Dautres, comme celle contre le chauffage des serres maraîchères en bio, nont pas abouti. Mais Biocoop refuse de vendre des légumes qui en sont issus. 

Malgré les bâtons dans les roues, la coopérative continue à défendre la vie sous toutes ses formes. Les prochaines urgences? Sauvegarder la biodiversité, en montrant l’exemple dans lesrayons, etréduire son empreinte carbone. 

«Je suis heureuse de voir que lon fait une place aux jeunes aux côtés des militants historiques de labio, qui transmettent le flambeau avec tant de convictions. Notre génération représente le futur. A nous de faire avancer cet élan!» 

Christelle Moussa, représentante Bio Consom’acteurs au conseil d’administration de Biocoop  

Congrès Biocoop 2008 réunissant les sociétaires magasins, paysans, salariés et représentants des consommateurs.

Plus cap que jamais 

Une organisation bien huilée, avec plus de 740magasins, 20groupements de producteurs, des salariés et des consommateurs qui mouillent le tablier pour faire rimer bio exigeante et budget raisonnable à 40ans, Biocoop a mûri.  Et veut grandir encore, oui, mais sans oublier doù elle vient et où elle va... 

«Notre priorité restera toujours d’essayer de changer les choses, rappelle Frédéric Faure, vice-président du conseil d‘administration de Biocoop. Nous sommes là pour influencer lemonde, pas pour survivre. Etmême si cela devait nous coûter notre position ou notre croissance, tant pis, il faudrait garder le cap malgré tout. Plus tard, nous pourrions être cette graine qui refleurit quand lincendie a pris fin.» 

« L’avenir nous appartient. Quel que soit le contexte économique ou social, il n’y a aucune fatalité. Le passé nous a démontré que l’on était pionniers, même lorsque les perspectives semblaient sombres. Bien sûr, cette confiance en l’avenir n’exclut pas le danger : il y a une lutte quotidienne à mener. »

 Franck Poncet, directeur général de Biocoop

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