Le fonds d'investissement Défibio

Filiale 100 % Biocoop, la société Défibio a constitué un fonds qui permet de financer ou de cautionner des actions de développement de nos partenaires professionnels : atelier de transformation, silo de stockage…

C’est un exemple concret du soutien que Biocoop marque aux producteurs dans un objectif de construction de filières pérennes.

En 2008, nous avons fait un constat avec nos coopérateurs : pour poursuivre notre développement, nous avons besoin que les maillons de la production et de la transformation se développent en parallèle.

La capacité d’engagement et la bonne santé financière de notre réseau doivent faciliter l’investissement de nos partenaires en amont avec pour objectifs de moderniser les outils, mieux les organiser, planifier davantage et faciliter les conversions. En aval, il faut également aider les sociétaires magasins à mailler le territoire et favoriser la reprise de magasins.

Face au développement constant de la demande des consommateurs, la filière bio doit se moderniser, en particulier les outils de transformation qui sont souvent sous-dimensionnés ou obsolètes. Nous devons également prendre garde aux risques de délocalisation de la production ou de contractualisation avec des entreprises qui ne partagent pas notre éthique.

Le marché de la bio progresse, la fréquentation des magasins Biocoop croît mais que se passe-t-il en amont de la vente ? La filière française peine à offrir un nombre suffisant de produits de qualité et de proximité. C’est pourquoi il nous faut soutenir l’organisation de la production, la pertinence des outils de transformation (notamment les PME régionales) et la création de magasins.

Dans certains secteurs, la concentration est telle (notamment l’industrie laitière) que si nous ne soutenons pas des entreprises de taille moyenne, nous allons nous retrouver face à des mastodontes conventionnels qui ne feront pas grand cas de nos exigences qualitatives.

Au travers de Défibio, nous accompagnons nos partenaires, ceux qui partagent notre vision de la bio, nos exigences en termes de qualité du produit, d’origine des ingrédients mais aussi d’équité des relations commerciales et sociales. La force d’une chaîne, c’est la solidité de chacun de ses maillons et il ne s’agit pas de construire un réseau de distribution « hors-sol », déconnecté de la production.

Pierrick De Ronne, Président

• Date de naissance : 2008
• Statut juridique : SAS dont le capital est détenu à 100 % par Biocoop.
  
  
• Fonctionnement : Défibio intervient sous forme de capital et de compte courant d’associé, avec une période de blocage suivie d’une période de remboursement, le tout allant de 7 à 10 ans. Il s’agit donc d’investissements de moyen terme, orientés vers le co-développement et non vers le profit immédiat.
  
  
• Validation des dossiers : ils sont validés par un comité d’engagement composé du Président, du Directeur Général de Biocoop, d’un gérant de magasin, de 2 représentants de la section agricole), le Directeur filières & produits, le Directeur développement et services magasins et le Directeur financier. Ce comité se réunit en moyenne tous les deux mois.

Au 1er janvier 2017, 2 millions d'euros ont été investis :

• 1 millions d’euros sur 8 projets "amonts"
  
  
• 1 millions d'euros sur 11 projets magasins

Ils proviennent pour moitié de fonds propres de la SA Biocoop, pour moitié d'un contrat de développement participatif d'OSEO (BPI)

Biocoop va lever une nouvelle enveloppe de 4 millions d'euros en faisant appel :

• à ses sociétaires sous forme de parts "B"
  
  
• à des institutions de l’Économie Sociale et Solidaire
  
  
• à des partenaires
  
  
• et si besoin à de nouveaux financements

Lorsque Défibio investit dans une entreprise, il ne se comporte pas comme un « sleeping partner», c’est-à-dire un actionnaire minoritaire qui se désintéresse de l’activité de la société et se contente d’attendre le versement de dividendes. C’est tout le contraire de ce que veut être Défibio qui se voit comme un « partenaire éveillé ».

Sans s’ingérer dans la direction de la société, Défibio veut participer à son évolution, en étant associé à ses orientations et en impliquant Biocoop, son réseau, ses différents services (achat, commerce, etc…) dans les projets de l’entreprise soutenue. C’est également un dialogue permanent avec le dirigeant sur des aspects commerciaux, d’organisation, de stratégie ou de finance.

Défibio, cheville financière du co-développement, doit également faciliter le lien amont/aval, en établissant une relation transparente et la plus synergique possible du champ à l’assiette.

Classiquement, le capital social est considéré comme une ressource permanente de l'entreprise, la plus durable dans le long terme. Mais, depuis 30 ans, la financiarisation de l'économie a rendu l'investissement en capital d'une extrême volatilité. Ainsi, des automates boursiers achètent des milliers d'actions par secondes, et les vendent immédiatement. Cette stratégie spéculative se fonde sur une logique de loterie, ou sur des calculs de probabilité mais pas sur une valeur réelle des entreprises. Évidemment cela crée des bulles financières qui finissent par exploser, avec les dégâts sociaux que l'on connait.

Plusieurs acteurs de l'Économie Sociale et Solidaire ont proposé une pratique alternative de la finance, qui place cet outil au service de la société. Il s'agit de porter un regard neuf sur la notion de valeur en prenant en compte non le bénéfice à court terme ainsi que les investissements bénéfiques sur le long terme pour l'ensemble de collectivité.

Jean-Pol Kerjean, directeur technique de Défibio jusqu'en 2021.